建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)。近年來，安全事故不斷發(fā)生，財產(chǎn)損失的同時帶來了不良的社會影響，為減少事故的發(fā)生，建筑工地要逐步走向智慧化、信息化，在此背景下智慧工地應運而生。

　　首先是人員管理的需要工地的人都是為了項目臨時湊起來的，不管是作業(yè)工人、項目管理人員，都是從其他項目或者通過勞務公司臨時組建起來的，人員流動性大，管理難度大，通過運用智慧工地的人員管理系統(tǒng)，可以把項目的參與人員全部錄入系統(tǒng)中，發(fā)放通行卡或者通過人臉識別的方式，限制進出和記錄，這樣就可以隨時監(jiān)管到人員的軌跡和地點。不僅保障了能隨時找到相關人員，還能保證安全，為項目規(guī)避了巨大的用工風險。

　　其次，工地現(xiàn)場材料管理的需要工地需要很多原材料，但是原材料的管理是個很麻煩的事情，不僅需要考慮損失和使用，還需要管理剩余和采購。但是通過系統(tǒng)直接采購，數(shù)量可以管理，進庫之后的用量可以全部監(jiān)控到，與供應商對接實時管理剩余存量，非常實用簡單。后期檢查庫存原材料也非常簡單，只需要把系統(tǒng)和實際的存量對應上，然后排查每次的使用情況即可。

　　再次，現(xiàn)場監(jiān)管的需要施工環(huán)節(jié)是一項持續(xù)的動態(tài)變量，時刻在消耗原材料和人工，以及與施工相關的質(zhì)量管理。前期的軟基施工管理就是非常核心的一部分。地基施工所需要的樁基施工監(jiān)控，也是我們的智慧工地核心管理系統(tǒng)針對的。例如，樁機施工時的每一次打樁或灌漿，對應的都是需要精確計量的，打樁打了多深，灌漿量的多少，都會涉及到工程的質(zhì)量。