勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)平臺獲悉，為規(guī)范建筑市場，提升施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理水平，加強建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位人員到崗履職，落實企業(yè)主體責任, 市住建局多措并舉推進施工現(xiàn)場實名制管理。

　　一是全面落實建筑工地實名制管理。啟動“淮北市工程項目關(guān)鍵崗位人員動態(tài)核查系統(tǒng)”，明確納入考核的項目規(guī)模、考核起止時間、考核人員類型及考勤達標率。自2023年3月1日起全面實行施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員實名制人臉識別系統(tǒng)履職考勤。

　　二是召開建設(shè)工程實名制推進會。學習《關(guān)于啟用“工程項目關(guān)鍵崗位管理人員動態(tài)核查系統(tǒng)”的通知》，通報各縣區(qū)6月份以來實名制系統(tǒng)項目錄入情況、考勤情況，對下一步工作提出要求,各縣區(qū)住建局分管局長、質(zhì)安站長約20人參會。

　　三是幫扶指導(dǎo)，緊盯問題整改。開展實名制系統(tǒng)人員培訓學習，安排專人實時關(guān)注已辦施工許可項目實名制錄入情況，分析項目考勤率低的原因，制定整改方案，對縣區(qū)住建部門及各市直管項目及時提醒，跟蹤督辦。

　　四是獎懲分明，加強監(jiān)督監(jiān)管。將關(guān)鍵崗位人員到崗履職情況作為質(zhì)量安全檢查必查內(nèi)容，每月定時通報項目考勤情況，對考勤率高的項目和個人進行表揚、信用加分，對考勤不達標項目和個人通報批評，并通過約談、停工、信用懲戒、限制評先評優(yōu)等舉措督促項目人員到崗履職。

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